（宋金河畔）

坐落在山东省菏泽市郓城县的鲁西矿业，伴随着悠悠宋金河的悄然流淌，已走过区域整合发展的两年时光。作为山东能源首家成立的产业区域公司，鲁西矿业勇担“一个保障、两个优化”职责使命，深化“双入双创”*建工作模式，以“德·创”*建品牌和“德治”企业文化培根铸魂，现代企业治理体系建设取得突破性进展，安全发展基础进一步巩固夯实，生产经营更加规范高效，优质示范高质量发展翻开崭新篇章。

*建领航开新局

鲁西矿业全面深化“安全为先、全面发展、合力共创、追求卓越”发展理念，锚定“六聚焦、六建强、六开创”工作主线，以德为先、合力共创，全力擘画“规范运作、高效运行、优质运营”宏伟蓝图。围绕*建领航、文化凝聚、安全筑基、生产提质、经营增效、管理创优六项实践，搭建立体式*建品牌矩阵，共同构筑企业顶层设计和行动指南。

（“德·创”*建品牌和“德治”企业文化发布会）

推动制度优势转化为治理效能，是鲁西矿业全面深化“两个一以贯之”的生动实践。在严肃*内*治生活、加强思想教育和理论武装的同时，做实“*建入章”，深化*组织在公司法人治理结构中的法定地位，以公司章程为根本、上市公司标准为准绳，规范修订董事会、*委会议事规则等制度，持续规范“三会”运作，完成12家权属单位章程修订，形成现代企业治理的体系框架。

以“双入双创”*建工作模式为统领，他们树立全面精准和实干实效评价导向，创新构建“*群综合、安全生产、经营管理”三位一体“德·创”*建运行考核体系，按照35%、35%、30%权重动态管控，实施季度考核、半年通报、全年评比。同时，将考评结果与各基层单位*员班子成员基本年薪挂钩，真正把*建做成企业利润，推进*建工作与生产经营深度融合。

面对产权关系、组织架构、管理模式变革，鲁西矿业建立基层*组织动态调整机制，把*组织建设延伸到区队（车间）、班组、工程项目，深化拓展“一会两坛”模式，持续开展*支部“结对共建”、过硬*支部评星定级和“*员突击队”“*员责任区”创建，引领*员干部聚力攻坚突破，带头“扛旗践诺”。

安全发展强根基

鲁西矿业所属15对煤矿，有10对冲击地压矿井、7对水文地质复杂矿井，灾害严重、条件复杂,且因历史原因管理不均衡。为此，他们确立了“办矿先治灾、抓大不放小”安全理念，把“安全”摆在了各项工作的首要位置，守牢改革发展的安全基础，端牢干部职工的衣食饭碗。

（“开拓号”矿用TBM始发仪式）

围绕山东能源“安全基础巩固提升年”主题，鲁西矿业持续深化“2356”安全生产攻坚行动，“一矿一策”制定安全管控措施，完成10家单位安全技术综合评价、34矿次专项评价。一手抓大系统、控大风险、防大事故，推进办矿先治灾，实现冲击地压防治“三零”目标，保持“零发火”“瓦斯零超限”和顶板安全。一手抓强化培训和安全监管，坚持精准培训、逢查必考；开展12次专项整治和问题整改“回头看”，实施“查全查深查透、求真求实求证”解剖式检查，标准化一级矿井增至13对。

鲁西矿业坚持“地质先行、设计优化、掘进保障、装备升级、工艺控制、洗选调控”六位一体系统组织生产，以*业深度融合为出发点，严格落实“**同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任制，将“抓大不放小”责任落实、“想复杂干简单”风险防控、“办矿先治灾”超前治理、“提升三基建设”强基固本、“求真求实求效”监管落实、“降碳、减污、扩绿、增长”生态环保“六大体系”建设纳入*建考核范畴，考评结果运用实现全面深化。

聚焦“大学习大培训大提升”，夯实基层基础基本功，他们深化精准培训和安全警示教育，常态化组织技能大赛、技术比武活动，逢查必考合格率达96%，职工队伍专业素质和技能水平全面提高。

卓越管理求精益

鲁西矿业全力打造文化引领、素养形成、流程管控、制度评审“四位一体”管理体系，以实际实效为判定标准开展制度评审，明确七步流程，动态做好“废改立”工作，对照山东能源64项安全管理技术制度汇编，全面开展制度修订，标准规范的制度体系已全面拓展延伸至基层单位及区队班组。通过纵深推进“31789”人才工程建设，充分释放人才“第一资源”潜能，优化实施“三能”考核评价机制和“差异化”薪酬模式，着力培养“有魅力、有担当、有作为”的干部职工队伍。

（2023年度技能大赛表彰大会）

他们持续深化“两增三降四提升”“两化融合”，坚持成本制胜，强化全面预算、成本管控、资金计划“双控”管理，做实以生产计划为基础的全面预算管理，开展解剖式成本分析，确保可控费用同比下降10%以上。聚焦资金计划6类重点投向，严格季度分解、月度考核机制，严控非生产、非民生、非刚性投资，按照“先利库、再调剂、后采购”的原则，确保采购与库存需求平衡，持续加大闲置物资盘活处置力度，放大资产清查和清仓利库成效。围绕全流程煤质管控，他们根据煤层条件、生产工艺、矿井能力，做实分类精准考核，持续降低万吨毛煤、精煤含杂率，着力打造鲁西精煤品牌，实现效益最大化。

面对多家单位整合带来的思想文化融合难题，鲁西矿业以忠诚企业、感恩岗位、友爱工友、守护家庭“德治”文化推进思想聚合、文化融合，干群一心顺利承办山东能源职工创新创效竞赛表彰大会，正式发布“德·创”*建品牌和“德治”企业文化，如期举行机关新区启用暨首届“德·创”杯文化体育节，创造新巨龙公司260米原矸充填工作面全国同类型矿井之最，申报会宝岭铁矿“山东省全员创新企业”，成功始发李楼煤业“开拓号”TBM盾构机……

这一幕幕合力共创、追求卓越的生动画面，是鲁西矿业内提素质、外塑形象、互融共进的生动写照。在*建品牌和企业文化的感召下，“两珍惜、两保持”形势任务教育深入人心，“发展成绩职工共创，发展成果职工共享”蔚然成风，“一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢”正激励着干部职工迈向一个又一个新的远征。

开局即决战、起步即冲刺。鲁西矿业提振只争朝夕的锐气、争创一流的勇气，抢抓新赛道、塑成新优势，在推进优质示范高质量发展的征程上勇担重责、勇闯新路、勇毅前行，为山东能源打造“四新国企”、创建“一流企业”作出更大贡献。

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