为进一步推进低成本战略，提升精益成本管控质量，新矿集团开展精益成本管控提升年活动，深入谋划降本策略，确保圆满完成能源集团下达2024年商品煤单位成本考核指标。

新矿集团坚持技术、管理“双并重”原则，通过技术研发、技术创新、管理创新等手段，优化生产工艺和生产流程，进一步解放生产经营思维，突破生产经营瓶颈，重点做好技术降本、管理降本、*策降本、财务降本及控员降本，实现成本费用全流程管控。

技术降本。通过优化接续，实施沿空留巷、工程设计、系统优化、治灾换煤、差异化支护等减少材料投入；开展通风、运输系统优化，减少源头费用投入；改造内蒙区域矿井光伏电替代技术，减少电费支出。管理降本。重点强化材料费、电费、修理费、洗煤加工费等可控成本管控，通过完善物资“三库”、设备“库” 管理，加大平衡利库、回收复用、修旧利废，实施共享库存、代存代储，降低材料费；强化用电基础管理，实施节电技术改造，将节电增效工作纳入各单位日常管理，降低电费 ；加强设备调剂，强化设备维修管理，减少修理费。*策降本。通过加强高新技术企业培育，积极争取安全改造、科技创新等各类奖补，做到优惠*策应享尽享。开展好“两金”清理、逾期账款清收、存量资产变现等工作，增加现金流量。财务降本。持续推进财务降本工作，通过优化融资结构、控制负债规模等措施，降低财务费用；通过精准解读税收*策、加强税务筹划，实现节税创效。

为有效推进各项工作开展，新矿集团坚持全员参与、全员创效原则，完善集团公司、专业 部室（中心）、权属企业、区队、班组、岗位六级成本管控平台，实施横向到边、纵向到底的管控模式，各项可控成本指标横向联责集团公司总经理助理、专业副总师、专业部室（中心），纵向考核到各权属企业，而各权属企业则进一步分解落实责任到区队、 班组、岗位，从而有效激发全员控本意识。精益成本管控提升年活动，实行一月一考核，一月一总结，相关部门每月下发考核通报文件，以确保活动收到实效。